Se necesita ÁREA: COMMUNITY MANAGEMENT Y ÁREA: EJECUTIVA DE VENTAS

Para:

Perú Capital

  1. AREA: COMMUNITY MANAGEMENT

PERSONAL DEBE CUMPLIR LAS SGTS. CARACTERÍSTICAS:

  • Experto en SOFWARE´S DE DISEÑO Y EDICIÓN
  • Experto en MARKETING DIGITAL
  • Conocimiento en AUDIOVISUALES
  • Conocimiento de FOTOGRAFÍA
  • Experiencia en EVENTOS SOCIALES
  • Experto en plataformas de Redes Sociales
  • Generar planes estratégicos de publicidad
  • Conocer herramientas de publicidad en Facebook – Instagram – WhatsApp
  • Creativo y experto en Diseño Gráfico
  • Producción y edición de videos
  • Conocimiento de Eventos
  • Mente creativa
  • Detallista y apasionado
  • Buena redacción y ortografía
  • Dominio de trabajo a presión
  • Capacidad de trabajo en equipo
  • Soporte Administrativo y operativo
  • Estudios mínimo: universidad incompleta y completa – carrera técnica

 

  1. AREA: EJECUTIVO DE VENTAS 

PERSONAL DEBE CUMPLIR LAS SGTS. CARACTERÍSTICAS:

  • Experiencia en ventas y atención al cliente
  • Experiencia en ORGANIZACIÓN DE EVENTOS
  • Dominio de office y excel
  • Conocimiento de redes sociales
  • Habilidad interpersonal (dominio de atención al cliente)
  • Dominio de trabajo a presión
  • Buena redacción y ortografía
  • Estudios mínimo: universidad incompleta y completa - carrera técnica

FUNCIONES A REALIZAR

  • Asesoría a clientes sobre nuestros servicios
  • Concretar ventas con clientes generados por nuestra data
  • Generar planes de estratégicos de ventas
  • Atender clientes que soliciten cita en nuestras oficinas y generar venta
  • Soporte administrativo y operativo

 

 

DISPONIBILIDAD DE TRABAJO

  • Lunes a Sábado
  • De 8 am – 6 pm
  • Lugar: San Borja (vivir por alrededores)

ENTREVISTA

  • San Borja
  • Horario: lunes a viernes de 9:00 am
  • Contactar: 993732050
  • Traer: CV impreso – Dni original y copia
El contenido de este aviso es de propiedad del anunciante. Los requisitos de la posición son definidos y administrados por el anunciante sin que Bumeran sea responsable por ello.

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